WBUは昨年11月、指導部が選挙で入れ替わりました。
そこで、任期の4年間にどんな目標を立てて、どんな活動をするか、
新しい指導部がロンドンに集まって、2月第1週に最初の「オフィサー会議」を開きました。
特に欧米のベテラン指導者は、「戦略計画」とか、「ブレーン・ストーミング」とか、様々な背景の人たちの合意形成に向けた手法に長けていて、今更ながら勉強になりました(~_~;)
WBUの優先課題は5つ。
1、国連や様々な機関に視覚障害者の意見やニーズを届ける。
英語では「Representation」。
2、加盟団体や地域ブロック等の力を付ける。
英語では「Capacity Building」。
3、ノウハウや情報、ネットワークを分かち合う。
英語では「Information Sharing and Collaboration」。
4、技術、交通など、視覚障害者が更に利用出来るようにする。
英語では「Accessibility」。
5、団体としての活動を継続させる為の活動。
英語では「Enabling」。
何だか抽象的でわかりにくいですね。
後日、少し具体的にお話します。